财报还显示，马斯们创2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

详尽规划，马斯们创在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。马斯们创本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备充分，马斯们创意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。至于操办奥运会的经验云云，马斯们创当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。马斯们创尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，马斯们创很多领导者在做出大决定的时候，马斯们创并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，马斯们创该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：马斯们创蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，马斯们创而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第二个主要原因：马斯们创越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，马斯们创愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，马斯们创该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：马斯们创蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。外部视角看到整体、马斯们创看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

《思考，马斯们创快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。马斯们创2.找到跨界的现实中的参照系。